Oficina de gestão no judiciário (roteiro didático): princípios criminológicos na administração de recursos humanos!

Em 2008, realizei uma oficina sobre gestão no judiciário. Durante 4h/a, fizemos análises de como lidar com o problema das urgências e importâncias de uma Vara. Utilizei como marco motivacional para iniciar a oficina a carta que me foi dirigida há anos pelo servidor Micivan.

 

Trabalhei com os servidores a questão e achei o resultado positivo. Nesta oficina, revelei aos meus servidores que estava usando princípios de teorias criminológicas na administração de pessoal. Eles ficaram surpreso com o resultado obtido. Misturei princípios administrativos e teorias criminológicas para adminstrar recursos humanos. Não queiram me prender por isso...kkkkk

 

 

Em dezembro, tambem publiquei um pequeno artigo na Ritos sobre a matéria, que pode auxiliar a oficina.

 

O nosso caro Herval Sampaio (juiz e autor no assunto) já deu créditos à oficina; ele é professor nessa área.

 

Vai aqui o roteiro didático da oficina, que pode ser útil a algum colega.

OFICINA: GESTÃO E LIDERANÇA

 

1. OS ADAPTADORES SOCIAIS SEGUNDO A TEORIA DA ANOMIA DE R. MERTON
   

   1. Diferenciação de estruturas culturais e sociais
      
   2. ADAPTADORES:
      
      1. Conformista: aceita a condição
         
      2. Ritualista (funcionário bonzinho): não aceita, mas não faz nada para mudar
         
      3. Retraimento (mendigos): entregam-se à vida sem se importarem com as normas, mas também não as violam
         
      4. Inovação (criminosos): não aceitam e violam as normas
         
      5. Rebelião (mst): desejam mudar as normas
         
         1. (Dica: conforme ritual , retrai rebeliao com inovação)
            
   3. é possível pensar pensar estas categorias na perspectiva do trabalho ou mesmo da familia
      

      
       

2. ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DO TRABALHO EM EQUIPE: ELEMENTOS DE MOTIVAÇÃO
   
   1. Missão
      
      1. Questão humana
         
      2. Qual a função de Lula/Obama?
         
         1. Se Lula fosse de inovação, ele iria pegar em armas.
            
         2. Obama está entrando numa "fria" (entra para a Presidência no momento difícil e ainda corre risco de vida) porque ele tem uma missão
            
         3. Qual a missão da Chevrolet?
            
            1. Transportar pessoa
               
            2. Ganhar dinheiro? Fabricar bons carros? Diminuir custos? Ser líder de mercado?
               
   2. Visão
      
      1. É acreditar e ver o futuro melhor
         
   3. Pressão
      
      1. Fatores externos e internos
         
3. INICIATIVA INTERIOR
   
   1. Adestramento
      
      1. Aprender a cortar a carne de um jeito
         
      2. Fazer um trabalho como uma rotina acrítica
         
      3. Não buscar as razoes ou motivos de aperfeiçoamento
         
   2. Crescimento individual
      
4. ASPECTOS DO CRESCIMENTO INDIVIDUAL
   
   1. Emoções que impedem meu crescimento
      
   2. Obstáculos reais
      
   3. Dados negativos neutros
      
   4. Organizar uma estratégia
      
      1. Como decidir uma pilha de processos? Escolher os mais simples?
         
   5. Inovar/criar
      
5. ESTUDO DE CASO
   
   1. MINHA VARA ESTÁ AUMENTANDO PROCESSOS
      
   2. Continuo trabalhando do mesmo jeito
      
   3. Houve uma nova lei que aumentou o número de ações
      
   4. Não tenho novos servidores
      
   5. Tenho que inovar
      
   6. Identificar o que é necessário e o que é possível
      
6. COMPORTAMENTO PROATIVO
   
   1. Gestao
      
   2. Liderança
      
7. COMPORTAMENTO REATIVO
   
8. ORGANIZAR ESTRATÉGIA PARA GERENCIAR O TEMPO
   
   1. listas
      
   2. agendas
      
   3. gerenciar o tempo
      
   4. gerenciar as pessoas
      
9. O É URGÊNCIA
   

   
   

   	IMPORTANTES	NÃO IMPORTANTES
   URGÊNCIAS	Expedir Alvará de soltura Expedir ofício para suspensão ou pagamento de pensão Leitura e resposta do comunicador CIC e HERMES (escolher uma hora para fazer essa tarefa); fica difícil deixar de responder questões não importantes, porque vou perder tempo do mesmo jeito, mas no HERMES é possível deixar para depois. Atender telefone é urgente, mas a importância será descoberta depois Atendimento pessoal.Atender uma pessoa no balcão Cumprir precatória; não posso deixar um terceiro esperar; o terceiro vai fazer a imagem no meio forense; quando erra somos absolvidos pela imagem; caso do advogado que não precisa representar se tem uma boa imagem Despacho nas cautelares Remessa para o TJ Cumprimento de ordens superiores urgentes, com prazo curso Cumprimento de atos prazos vencidos Fixar alimentos provisórios Ter material de expediente Cumprir sentenças de mérito Cadastrar processos Juntar documentos (depende do processo para saber se é importante, mas não temos como avaliar) Decidir a prisão Despachar a prisão ou soltura ( a soltura é mais importante) Observar o prazo limite da prazo Desligar o computador no final do expediente	Leitura e resposta do comunicador CIC e HERMES Atender telefone Relatório Responder ofício em geral
   NÃO URGÊNCIAS	Cumprimento de ordens superiores urgentes não urgentes Cumprir sentenças sem mérito Expedir mandado de prisão Numerar processos Fazer Sentenças complexas Cumprir despachos complexos Procurar processo no arquivo Baixar no sistema a precatória devolvida Fazer edital, salvo exceção Consultar o diário	Bater papo com a parte presente Intrometer-se no assunto da parte